近年來，城固縣立足學齡人口變化趨勢，緊扣教育質量提升核心目標，前瞻布局教育資源優化工作，城鄉教育差距逐步縮小，縣域教育發展更趨均衡，群眾“上好學”的獲得感不斷提升。

加大投入筑根基。持續加大資金項目支持，累計投入7.8億元，在學齡人口凈流入鄉鎮和城區，新建改擴建潤智九年制學校等13所學校、幼兒園，提升教學及輔助用房6.8萬平方米，新增學位5690個。大力推進教育數字化建設，全縣中小學多媒體教室覆蓋率達100%，建成數字校園84所，投入2619萬元打造18個智慧校園示范校，教育基礎更加牢固。

優化布局促均衡。按照“學校分布均衡、服務半徑適中、服務人口合理”思路，遵循“優化縣城、鞏固集鎮、整合鄉村”原則，在縣人大、政協調研指導下，科學制定《城固縣中小學布局調整規劃》，廣泛征求意見，謹慎調整優化農村小規模學校26所。過程中，確保學生就近分流、教師統籌調配、資產統一調撥，資源利用更加科學高效。

聚焦民生補短板。針對農村寄宿制學校辦學條件薄弱問題，改造提升城固三中、五堵初中等32所學校的運動場、宿舍及餐廳，新增床位3269個、餐位1128個。推行“大后勤”管理模式，健全完善食材價格動態發布、供應商考評退出機制，實現“互聯網+明廚亮灶”全覆蓋，建成全縣校園餐智慧監管平臺，全面推行師生同灶同餐、同源同質、同菜同價，招聘136名在校學生家長擔任“校園廚媽媽”，服務3.4萬名學生。嚴格落實控輟保學“七長責任制”、免試就近入學和重度殘疾少年兒童送教上門政策。減免學前一年保教費3770.5萬元。精準資助困難學生14.16萬人次、1.03億元，辦理大學生生源地助學貸款8645人、1.12億元，有力維護教育公平。

集團辦學激活力。采取“托管+協作”的方式，有效打破人、財、事的壁壘，組建22個“托管型”和“協作型”教育集團，以強帶弱、以大帶小，實現城鄉義務教育全覆蓋。推行管理集團化、隊伍一體化、教學同步化、評估聯動化、發展品質化“五化”管理機制，實行捆綁式考核制度和專項資金，激勵集團自主發展?？荚何餍^、草寺小學、潤東北校區等新優質學校快速成長，讓更多的孩子在家門口“上好學”。

責任編輯：黃蕊